國策顧問3482地區台北城中社PDG Kambo康義勝回娘家，回到他所創立的台灣扶輪出版暨網路資訊協會，大夥兒迎接創會理事長，顯得十分興奮。能夠和這位台灣扶輪各重大團體的靈魂人物面對面，深訪這位無役不與的扶輪領導人，如獲至寶。
放牛孩子出頭天！
躺在牛背，奔馳雲林崙背的田野，眺望北之濁水溪，悠遊自在。聰明的牛會準時載他回家，化育隨遇而安的個性，大度大量渾然天成。
父親是佃農，5歲時罹患胃潰瘍，終因大量出血壯年早逝，使得他從小便立下習醫救人的堅定志向。母親帶著7位子女，耕作一塊小田地，困苦地過著台灣最底層的生活，什麼苦都吃過。雖然排行老么，清晨3、4時餵牛是每天的工作。
補校畢業考取同等學歷的資格，順利參加高中聯招考試。出人意表，高分錄取當時的省立建國中學。創下延平補校史上唯一考上建中的記錄。因那時人在南部又逢八七水災，火車不通，說什麼也要趕到建中報到註冊，坐牛車等等，驚險走斷軌、坍橋來到新竹才有火車。空前紀錄，說明堅毅、不服輸的個性與過人的聰敏。
PDG Kambo體格健碩，求學時期便喜歡各類運動，包括摔角、舉重、柔道、橄欖球、足球、保齡球及高爾夫等。在他北醫獲獎感言「感恩北醫，他的母校」中曾提及：「鑽研醫學之餘，他愛好運動，因此他參加柔道隊，在兩年內晉升黑帶（初段），他當班代，服務同學並籌組雲林同鄉會，服務校內、同鄉，五、六年級他就到同學家的醫院提早見習、實習、跟刀、書寫病歷，以工讀賺取學費。」運動的好習慣，確實提供PDG Kambo充沛的體能與精力，也提供愛交朋友的PDG Kambo最佳的聯誼平台。讓PDG Kambo日後在整合資源，推動扶輪公益更得心應手。
《關懷的力量 —— 康義勝從醫的初心》
於2023年2月11日下午，在台北圓山大飯店敦睦廳舉行PDG Kambo新書發表會。
聰明的人，學什麼都很快！認真的人，做什麼都出色！來自雲林崙背農村的PDG Kambo康義勝，民國53年，進入北醫為台北醫學院醫學系第六屆校友，行醫近半世紀。曾任拇山醫友會理事長、台北醫學大學校友總會會長、醫學系校友會會長。民國61年，在台北市仁愛醫院，接受骨外科訓練，民國66年創設仁康外科醫院，施行消化外科與骨科手術。
自行開業後，特別照顧同鄉，凡是到仁康外科醫院看病的同鄉均有優惠。不忘初衷，特別以醫療資源對貧困民眾與地區回饋。參與雲林同鄉會後，積極推動返鄉義診，擔任雲林同鄉會理事長期間，連續多年號召旅北名醫共襄盛舉，多年發動國際扶輪各社及雲林同鄉會理監事捐助雲林若瑟醫院，推行斗六、台西、西螺等早療中心，嘉惠新住民子女。現為台北市雲林同鄉會名譽理事長。多年服務，雲林鄉親感佩在心！
民國91年成立聯康健康事業股份有限公司，為台灣引進先進醫療保健器材及用品。照顧社區，回饋鄉里等「社會責任」成為他終身奉行不渝的座右銘。民國100年榮獲北醫大100學年度企業經營傑出校友獎！同年，成立安康健康事業股份有限公司擔任董事長，以及創辦新北仁康醫院，目前擔任台北／新北仁康及附設護理之家的總院長。
小故事‧大力量
Kambo憶及往事：1977年開業，那時台灣正值經濟起飛，年輕人拚經濟，社會充滿車禍與工傷患者，基隆路車禍尤其多。Kambo認為救年輕人生命很重要，他們都是家裡的支柱。自己開刀不分科，什麼症狀都難不倒他，什麼手術都做，什麼人都救。從腹腔、胸腔、骨折、昏迷救治到氣管切開，皆是現場治療，親自動手處理。
鄰里的好朋友
記得曾有一名年輕病人車禍昏迷40天，他每天細心照顧，終於讓他甦醒。後來他仍持續回診，家庭支柱康復，家庭得以重新上軌道；這樣的生命故事，是他行醫過程中最深的感動。
另一個難忘案例，在他尚未正式開業前就被送來，一名女子因子宮外孕大量出血，護理人員量不到血壓，點滴後肚脹。當時他們所在地沒有執照，靠著仁愛醫院的資源和Kambo自身優異的技術，緊張的情況下，一邊手術並一邊輸血，驚險萬分地把她從鬼門關救回來。這名患者至今仍在通化街開店，常常與他聯繫，每次必然重提往事，再次感謝，而她的街坊鄰居也多為他的病人。
國內外緊急救援的經驗
他曾在機上與國外會場等多次發揮急救能力。一次在菲律賓，有位扶輪月刊主編突發大腸出血，當地醫療無法處理，他緊急安排專機送返台灣，在仁愛醫院及時找出憩室出血點，成功挽救性命。
在飛機上也碰空服員呼叫急尋醫生，也曾碰到乘客嚴重過敏無法呼吸，他立刻使用機上藥品與技術進行處理，成功穩定病人。這些突發事件都證明，醫術需精良，面對生死分秒必爭。
山中救童，成為乾爸
有次在新店山上的土雞城聚會時，一位朋友的兒子跌入養魚池溺水，他立刻展開急救，人工呼吸半小時，終於讓他恢復心跳。送至耕莘醫院後又持續住院觀察兩週，最終康復。這位孩子後來成了他的乾兒子。
醫師角色的轉化與使命
他始終相信，醫師不僅是治病的專業者，更應成為社會服務的前鋒。他常說，企業家雖有財力，但不一定知道如何正確使用，而他們從服務出身，知道如何把資源導向真正需要幫助的人。
因此他是扶輪台北市第一個醫師帶領企業界做服務，也成為台北市3480地區第一位擔任總監的醫師，為公益勇往直前，齊心幫助許多貧窮的人。從此帶動醫界與企業界的融合，讓專業轉化為服務。公益的事，不需要太多思考，對的事，就勇往直前。
扶輪經歷
43歲加入台北城中社，創社社友、社長、國際扶輪3480地區總監、2010-12年國際扶輪第十屆台灣總會理事長、2016-18年台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長、2020-21年國際扶輪台灣前總監協會會長、2020-23年扶輪九地帶協調人（台、港、澳）、2024-26年財團法人民間公民與法治教育基金會董事長、2024-27年扶輪領導學院台灣分部主委及理事長。
執著公益
常年贊助獎助學金，獎勵優秀青年。主動為貧困病患減免收費，更以服務病人的信念，要求同仁給予最好的照護與最高的醫療品質，讓求診者快速復原，儘速回歸家庭或工作崗位。每年結合醫療資源，返鄉作醫療回饋之義診。對於大台北市急慢性醫療照顧，社區健康促進與居家服務，有口皆碑；協助成立民間法治教育基金會，推動年輕人的法治道德教育。投身公益超過50年。
扶輪基金捐獻
永久基金捐獻人、巨額捐獻人Level 3、中華扶輪教育基金會捐款人、扶輪領導學院台灣分部院士(Academician)。
漫漫長路，唯有堅持！
改革並非一蹴可幾，而是一條充滿挑戰與堅持的長路。台灣扶輪自2007年以來，歷經多次制度與組織改革，不僅彰顯本土認同，更為國際間的扶輪交流奠定堅實基礎。以下幾項改革，在 PRIP Gary的指示下，PDG Kambo毅然擔起推動大責，帶頭推動，逐步塑造出台灣扶輪的新格局。
2007年起，台灣扶輪一系列深具意義的改革，不僅奠定本土基礎，更鞏固國際地位。以下七項改革，既是歷史轉折，也是未來方向。
改革一：正名運動，建立法定身分
2007-08年，是台灣扶輪重要的一個正名改變元年！擔任「國際扶輪社中華民國總會」副理事長期間，英文名稱由Rotary International Republic of China Association改為 Taiwan Rotary Clubs Association；2011年，內政部正式核准中文名稱為「國際扶輪台灣總會」。
這不只是文字上的意義，讓台灣在國際扶輪舞台上能有更清楚的辨識度。「正名不是口號，而是尊嚴的體現。」他強調。當時推動過程並不容易，內部有不同聲音，國際上也有顧慮，但他始終以耐心溝通、堅定立場，最終完成這項歷史性的變革。
2010年12月擔任理事長，延續改革的路。2011年6月，短短上任半年，便召開第十屆第二次會員代表大會。會中，依據RI登記總會的英文名稱「Taiwan Rotary Clubs Association」，經大會通過，在2011年7月11日通過中文「國際扶輪台灣總會」看似容易，這是經過好幾年的工程，才改過來的。2011年7月同步經內政部核准更改為「國際扶輪台灣總會Taiwan Rotary Clubs Association」。從此，與世界其他各國扶輪組織或扶輪社友進行聯誼時，能夠以精準、明確的法定身分，代表他國扶輪從事國際間的實質國民外交。這些改革雖不一定能立竿見影，但卻為台灣扶輪後續的發展鋪下了基礎。
改革二：任期調整，避免權力壟斷
原先理事長任期為三年，並可連任一次。經改革後，修正為兩年任期且不得連任。這樣的制度設計，不僅確保新陳代謝，也避免了長期集權，權力若過度集中，容易導致停滯或內耗。此舉既避免了權力壟斷，也確保了新血的加入，讓更多人才有機會承擔領導責任，維持組織的活力與公平性。
改革三：建立專屬Logo與季刊，提升識別度
正名後，由PDG Kambo親自設計「台灣總會Logo」，並建立制度：每季出版一本季刊，兩年共發行八本。Logo是一個組織的靈魂象徵；季刊則是思想的交流平台。兩者結合，讓台灣扶輪在本土與國際的視覺識別與資訊傳遞上更專業、更有凝聚力。
改革四：出版與資訊革新，邁向數位時代
2015年，依PRIP Gary指示，成立「台灣扶輪出版暨網路資訊委員會」，強化中文出版並建置網站。資訊化是趨勢。從紙本到數位，台灣扶輪不再只依靠單一通訊，而是以網路平台作為全球交流橋梁，讓資訊快速流通、縮短世代距離。
改革五：期刊正名，凝聚本土認同
2016年3月，「扶輪月刊」英文名稱由The Rotarian Monthly改為Taiwan Rotary Monthly。名稱是一種宣示。這次更名，將「台灣」清楚寫進國際語彙，讓全世界看到台灣扶輪的存在，也增強了社友的認同感與歸屬感。
改革六：組織制度化，轉型為協會
2015年7月，出版委員會改組為「台灣扶輪出版暨網路資訊協會」，改採會員制，PDG Kambo為發起人。協會化代表「專業化與永續化」。透過會員制，不僅強化責任與參與感，也讓組織具備更長遠的獨立運作基礎，避免人事更迭造成運作斷層。
改革七：協會成立與全台整合，打造發聲總部
2016年3月31日，舉行成立大會，推舉Kambo為首任理事長。協會設立九大委員會，廣納7個地區總監、PDG、RRFC等菁英，共同參與決策，打造全台扶輪的「意見中樞」，全台扶輪資源大整合。各地菁英齊聚一堂，台灣在國際舞台上更具聲量，也確保改革跨地區、跨世代地延續下去。
改革是理念、執行與共識的結合
此舉讓組織轉型為會員制協會，具備更大自主性與合法性。協會下設九大委員會，廣納七個地區的總監、前總監和地帶領導人等菁英，共同承擔責任，打造「全台扶輪的發聲總部」。同時將扶輪月刊上架網路，多次修訂網站，力求完美。
PDG Kambo一生從事諸多創舉，專做毫無前例可循的事。完成這麼多的事，只希望在扶輪裡成就台灣的驕傲。深得PRIP Gary 器重，委託他處理台灣事務，PDG Kambo也應章程規定，聘請PRIP Gary擔任榮譽理事長負責國際扶輪部分。兩人相知相惜、相輔相成，PRIP Gary熟悉國際扶輪的架構，願意擔當PDG Kambo在台灣的後盾。期待共同合作為台灣再向前邁開一大步！
2020-23年扶輪九地帶協調人（台、港、澳）
正如PDG Kambo常言：「既然是扶輪社，就要以社為平台，鞏固台灣扶輪的基礎！」社員與新社擴展，奠基台灣扶輪的未來。因此他創社無數，從1995年東海社（日語）、2000年北海社（台語）、2003年客家社、2004年百合社（純女性），到2014年原民社，皆是他的代表作。Kambo 強調，創社不是理論，而是實務。必須分析社區需求，找到適合的CP（創社社長），並在前五屆安排強棒社長，才能確保社的永續發展。他善於依分區特性選才：北海社以高爾夫社群組成，華城社則由年輕家庭共融扶輪生活，皆是成功案例。2021年在家鄉輔導成立「崙背扶輪社」，希望翻轉崙背，再現繁榮，也成功將國際公益社團帶回故里。
任內對台灣扶輪最大貢獻即為扶輪的擴展。全台有100社，目標一鄉一社，每有50社成一地區，雲嘉一地區，台南一地區。鼓勵、打氣、獎勵金是他基本配備，希望台灣社友達到40,000人，在RC任內共創立新社71 社、社員成長1,672名，更難能可貴的是，成立前每個月親自邀請，一一拜訪，感動PRIP Gary親自陪同南下，結合地方認同理念之士，創社主委也在精神感召之下另創雲嶺社。
扶輪領導學院台灣分部理事長（主委）(2024–27)展望願景
1.改變與挑戰
改變永遠是辛苦、傷神、甚至燒腦的。2025年4月，經內政部核准立案，扶輪領導學院台灣分部正式成為社會團體；同年6月 15日舉辦會員大會暨理監事、職委員就職典禮，對外宣示正式掛牌運作。隨後於2025年 9月送案至地方法院，申請社團法人資格，為學院的長遠發展奠定穩固基礎。
為確保組織永續，理事長（主委）任期規劃為兩年一任，並由北、中、南三大區輪流服務，同時設置二位副理事長（副主委）協助推展會務。
2.財務穩健與榮譽制度
學院雖缺乏經費，仍以財務穩健為目標。效仿扶輪基金之精神，設計扶輪學院捐獻辦法：凡捐款達一百萬元者，封贈為 「院士」(Academician)，並頒授象徵榮譽之院士Academician徽章。
截至目前，已成功招募四位院士，顯示學院的理念獲得支持與肯定。
3.課程規劃與推展
為培養更多優秀領導人才，學院將以制度化與規模化方式推展：
每兩個月全台輪流舉辦課程，每次學員上限80人；上半年3次、下半年3次。
進階班：每次學員上限60人；每年2次（上半年1次，下半年1次）。
引導人班、海外班、全國校友會：每年舉辦1次。
更籌劃將於國際扶輪台北年會中，與國際扶輪領導學院共同舉辦早餐會，讓全國校友得以交流、拓展國際視野。
4.國際交流與拓展
學院積極拓展國際連結，今年度國際計畫如下：
2025年11月26-27日：於馬來西亞吉隆坡舉辦海外班培訓會，課程全程以繁體中文授課，為期兩日。此舉不僅能強化專業訓練，更能增進與馬來西亞社友的交流。
緊接著參加2025年11月28-30日於馬來西亞雲頂酒店舉行的國際扶輪地帶研習會，透過連續多日的培訓與討論，讓學員拓展視野、收穫滿滿，並將成果帶回台灣分享。
在 2024-27年任期中，學院將持續追求：
1.財務穩定與榮譽制度並行
2.課程規模化、制度化
3.校友凝聚與國際接軌
我們深信，透過全體扶輪人的努力，扶輪領導學院台灣分部必將成為台灣扶輪永續發展的重要基石。
當夕陽漸漸西下，訪談結束，恭送PDG Kambo離去時，堅定的背影，依然挺拔。或許，改革的路永遠沒有終點，但正因如此，他的故事才更加動人，也為後人留下了寶貴的見證。