Jennifer Jones的台灣行
如果要替扶輪基金會保管委員主席Jennifer Jones的這趟台灣行下一個註解，或許不是「旋風訪台」，而是「一場體力極限測試」。
8月25日晚間，她和先生Nick抵達桃園機場；接下來幾天，總統府、輔仁大學附設醫院、新莊社區、苗栗明德、台南、高雄介壽國中、台北南港、大稻埕…行程一路從北到南，再從南回北。高鐵、遊覽車、慈善餐會、全球獎助金(Global Grant)參訪、演講、拍照輪番上陣，光看行程表，就足以讓一般人想先找張椅子坐下。
但Jennifer似乎沒有這個問題。短短幾天，她走訪三項全球獎助金計畫，並參加五場慈善活動。到了晚宴，她也不是上台講完十五分鐘就功成身退，而是利用空檔逐桌聊天，一桌停留五到十分鐘，敬酒、拍照、握手。到了第二場、第三場，她甚至已經頗有「入境隨俗」的架勢，晚宴現場的氣氛也一路被推到最高點。
而如果Jennifer是這趟旅程的主角，先生Nick很可能是意外搶戲的最佳男配角。一路陪同的Nick，也用另一種方式迅速贏得台灣主人的心：每一餐，他都非常認真地把盤子裡的台灣菜吃完。對台灣主人而言，這大概比任何外交辭令都有效。客人吃完，代表好吃；吃得乾乾淨淨，代表主人成功；如果連續好幾餐都如此，主廚與招待者心中大概已經默默亮起「任務完成」四個字。
從總統府開始，談的卻不是政治
8月26日上午，Jennifer一行來到總統府拜會副總統蕭美琴。以國際組織領導人的身分進入總統府，加上台灣特殊的國際處境，話題原本很容易被拉向地緣政治。然而，Jennifer事後回顧，雙方雖然都理解現實世界裡複雜的政治環境，真正談得最深的，卻是另一件事：「服務」如何讓一個社會變得更強韌。
蕭美琴說，國際扶輪的「Service Above Self（超我服務）」，與台灣長年強調的「Taiwan Can Help」，其實有著相同的精神：有能力的人，不只問自己得到了什麼，也問自己還能替別人做什麼。Jennifer對這句話顯然印象深刻。她後來說道，服務或許是世界上最有力量的一座橋。
但真正有趣的是，幾個小時後，這些聽起來有些宏大的字眼，就立刻被拉回非常具體的現實。下午，她到了輔大醫院與社區「小衛星」服務基地，看兒少保護計畫。
這裡面對的不是抽象的「弱勢兒少議題」，而是一個個失去家庭支持功能的孩子。有些孩子出了問題，父母未必願意主動求助；更艱難的是，有些情況下，父母很有可能就是傷害孩子的人。真正需要幫忙的孩子，反而最不容易主動走進既有的服務體系。於是團隊結合醫院、大學、學生與社區，把服務據點往孩子所在的地方延伸。「It takes a village to raise a kid（養大一個孩子，需要整個村莊）。」這句老話，在這裡突然變得很實際：如果孩子不會走進來，那服務就走出去。
慈善，不只是把支票簽出去
第二天一大早，Jennifer 7時20分便出現在扶輪與扶青例會。對不少人來說，早上7時20分可能還處於「咖啡尚未發揮作用」的階段；Jennifer卻已經開始談「Impact」。
她一路反覆強調的，不只是做了多少活動、募了多少錢，而是改變能不能留下來。真正好的服務，不是讓一個地方永遠等待下一次援助，而是讓當地最後有能力自己解決問題。
接著，她到了苗栗明德社區。這裡的問題表面上很日常：社區廚房每天供餐，油污廢水怎麼處理？雨水能不能回收？然而明德水庫就在附近，小小一間廚房的排放，最後牽動的是更大範圍的水資源安全。
因此，扶輪計畫設置油水分離與雨水回收系統，同時成立扶輪社區服務團，讓居民自己參與長期維護。換句話說，扶輪不是搬一套設備來拍完照就走，而是想辦法讓設備五年、十年之後還有人管。這正是Jennifer一再說的「lasting change」。真正的慈善，最難的往往不是第一天，而是第二千天。
兩百台舊電腦，真正送出去的不是電腦
8月28日，行程再一路向南。在高雄介壽國中，她看見第三個全球獎助金計畫：電子廢棄物循環再利用。計畫把整理過的再生電腦送到非洲馬拉威以及台灣偏遠地區，總計約兩百台，同時讓中學生、大學生參與電子廢棄物回收與整理。Jennifer對這件事的解讀很有意思：「It’s not about computers. It’s about integrity and opportunities.」這不只是電腦，而是關乎品格與機會。一台舊電腦，在城市裡可能只是「該換新的了」；到了另一個地方，卻可能是一個孩子第一次接觸數位世界的入口。而如果年輕人在整理這些電腦的過程裡理解環境、責任與服務，那麼真正被「回收再利用」的，可能還不只是機器。
一路上，Jennifer對年輕人尤其感興趣。她不斷稱讚參與服務的青年，也喜歡和孩子們互動；遇上表演團體，不只是禮貌鼓掌，有時甚至直接加入一起跳舞。她相信，服務不是領導人成名之後才開始做的事情；恰恰相反，很多人是在服務別人的過程裡，才慢慢成為領導人。
「如果你想生活在一個理想的社會裡，你就必須幫忙把它建立起來。」這或許也是她這趟台灣行裡，最值得留下的一句話。
而這些話之所以容易留下來，和Jennifer 本人的說話方式很有關係。她幾乎是個天生的演說家，卻很少靠一長串抽象名詞去說服人。她更擅長講故事：一個孩子、一個家庭、一台電腦、一座小島，先把人帶進具體的場景，再讓大家自己看見問題為什麼重要。
例如她分享過一座小島上的孩子，總說肚子「熱熱的」，醫師起初找不到原因，最後才發現問題其實很單純，也很殘酷：孩子沒有足夠的食物。當一個禮拜裡終於有一天能夠吃飽，那一天，肚子就不再「熱」了。這種故事沒有複雜的統計圖表，卻讓人一下子明白，所謂營養、醫療與服務的「impact」，最後其實都落在一個孩子今天有沒有好好吃上一頓飯。
她談兩百台再生電腦時也是如此。重點從來不只是「捐了多少台」，而是那台電腦到了另一個孩子手裡，會不會變成一次學習的機會；年輕人在整理電腦的過程裡，又會不會因此學會責任。Jennifer 的厲害之處，就是能把一件看似龐大的公益議題，縮小成一個所有人都能記住的小故事，再從那個故事重新放大，讓人看見服務真正可能帶來的改變。
從 Jennifer到「JJ」
到了8月30日，氣氛明顯不同了。Jennifer曾任2022至23年度國際扶輪社長，那一年以「Imagine Rotary」為主題。台灣當年度十二位地區總監與她已有深厚情誼，私下乾脆都叫她「JJ」。於是這一天，沒有太多主席、總監、保管委員的頭銜，一群老朋友陪著JJ 走進大稻埕。
這一站，台灣社友也沒打算讓她簡單吃一餐就走。桌上是當地社友精心準備的高檔素食餐盒，另外還有油飯，最後再用一碗刨冰收尾。從精緻素食到台灣味十足的油飯，再到夏日標準答案刨冰，整套餐點很像一場濃縮版的台灣飲食導覽。
一行人就在這樣的氣氛中走過大稻埕，看百年街區的發展軌跡，也看見一個與會議室裡不同的台北。對走遍世界、參與無數國際會議的Jennifer而言，這一天或許沒有最正式的議程，卻可能是最像朋友重逢的一天。
七天以後，留下來的是什麼？
行程最後，Jennifer又走進中秋敬老與弱勢關懷活動。從兒少、環境、水資源、數位落差，一路到高齡照護，這趟旅程幾乎把「服務」這兩個字可能出現的場景走了一遍。
表面上，這是一趟正式訪問：拜會副總統、參訪全球獎助金計畫、出席五場慈善活動、感謝捐款人、鼓勵年輕領袖。但如果把那些正式頭銜拿掉，故事其實很簡單。有人替一個不敢求助的孩子多走一步；有人想辦法不讓廚房廢水流進水庫；有人把城市不要的電腦送到需要它的孩子手裡；有人陪長輩吃一頓飯；有人把自己事業成功後累積的資源，再往社會放回去。
Jennifer 曾說，她任期中一件很重要的事，就是「感謝大家」。這句話聽起來不像什麼氣勢磅礡的領導宣言，但或許這恰好就是扶輪最有趣的地方。世界上很多改變，都不是從一句偉大的口號開始，而是有人願意先把袖子捲起來，把事情做完；做完之後，還記得回頭跟旁邊的人說一聲：「謝謝你。」
七天後，Jennifer Jones離開台灣。「Service Above Self」也沒有因此跟著上飛機。它留在那些社區、孩子、長輩、兩百台重新開機的電腦裡；也留在一群扶輪社員一次又一次的行動中。而「Taiwan Can Help」這句我們已經說了很多年的話，在這趟旅程裡，似乎也多了一個更生活化的版本：Taiwan Can Help，而且通常還會順便問你，呷飽未？