當霍基‧瓦富拉(Shoki Wafula)被迫離開祖國烏干達前往南非時，他完全不知道未來迎接他的會是什麼。然而，他發現的是一個溫暖友善的扶輪社群。這段經歷啟發他協助創立一個網路扶青社，讓來自世界各地的青年領袖能夠跨越國界，在此聯繫情誼、磨練技能並攜手服務。
如今，該社群的成員橫跨多個大洲，在領導力培養、締造和平以及各項服務計畫上通力合作。對瓦富拉而言，這段經歷讓他更加深信，唯有當人們感受到彼此連結、受到重視並獲得領導能力時，深具意義的服務才得以展開。
他的故事提醒我們，青少年服務月為何如此至關重要。透過扶青社以及扶輪青少年交換這類計畫，年輕人得以培養領導能力、增進國際瞭解，並發掘自身透過服務所能產生的深遠影響。
扶輪的行動計畫(Action Plan)呼籲我們要增進參與者的投入程度。這項目標的核心其實只是一個簡單的提問：我們該如何確保參與扶輪對每個人而言，都是既有意義又充實滿足的體驗？青少年計畫與扶青社提供了強而有力的答案。
當扶輪社擔任扶青社員的導師、接待交換學生、或是支持青少年領導力倡議時，便創造了絕佳機會讓社員能以更個人化且更有成就感的方式分享自身經驗。這些連結不僅強化社員的使命感，更加深扶輪家庭內部的羈絆。
這些計畫也為加入扶輪鋪設了長遠的路徑。每年有數千名年輕人完成扶輪計畫，這些寶貴經驗將受用一生。許多人即便計畫結束，依然渴望與扶輪保持聯繫。
諸如扶輪國際青少年交換歸國學生會（Rotex International，由前交換學生組成）這類團體，協助計畫前受獎人繼續擔任青少年計畫的輔導員、領導人，及倡議者。正如Rotex共同創辦人漢斯‧李(Hans Lee)在近期反思青少年交換前受獎人的文章中所寫的：「交換計畫並不會在你回到家鄉那一刻就畫下句點。」
當我們張開雙臂歡迎這些年輕領導人加入扶輪社及各項活動時，我們便強化了扶輪跨世代的傳承。
適逢青少年服務月，我希望每個扶輪社都能深思，青少年計畫能如何提升新舊社員的參與度。與年輕人合作推動服務計畫，並在規劃及決策過程中傾聽青年的聲音。
扶輪向世界傳遞的訊息是：我們可以團結行善。青少年計畫向我們展示如何將此理想付諸實踐 ―― 在不同世代的人齊聚一堂、交流創意、肩並肩投入服務的時候。
當我們投資年輕人時，不僅是在形塑未來的領導者，更是在打造一個更強大、更緊密連結的今日扶輪。