Page 113 - 2026年3月號

扶輪全球媒體網絡

雜誌品牌指南

封面

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名牌 主品牌標誌
雜誌的名牌必須以提供給您的格式包括 隸屬於區域雜誌網絡的所有出版物，
「Rotary」一詞。其他注意事項包括： 都必須使用一致的主品牌標誌,也就
是必須：
• 請使用我們提供的「Rotary」圖樣
• 您可在名牌加上客製化的日期、區域 • 僅使用主品牌標誌簡易版
及網站網址 (不包括®符號)
• 應避免編輯圖樣（雖然允許縮放） • 置於右下角
各位親愛的讀者：時序已經進入 3 月了，有首歌的歌詞相信大家都耳熟能詳，「淡淡的三月天，杜
• 應避免在所提供的圖樣之外重複使用 • 寬度為 2.75 公分
鵑花開在山坡上…」是的，又到杜鵑花開的季節，編輯部全體同仁祝福大家平安健康，萬事如意！
「Rotary」一詞 • 四周保留 0.75 公分的空白，
• 請勿在銘牌中使用主品牌標誌（也就 包括底部和右頁裁邊
ҧቃ͊Ըٙᔷ઴ᓃ P11 ―― 扶輪正站在一個重要的轉捩點。國際扶輪社長當選人 Yinka Babalola 身為
是包括齒輪的標誌） • 僅使用黑色或白色
首位出身扶青社的社長，他的經歷與視野，為扶輪注入了嶄新的世代力量。他不僅強調青年未來的
• 不應使用陰影。若想凸顯文字，可使用 • 不使用任何陰影或描影
關鍵角色，更提出「收成與投資」的概念，提醒我們扶輪在青少年服務、扶青社、交換計畫中投入
對比色或是將圖樣背後的影像加深或 • 數位尺寸 80 px 寬
變淺 了大量心血，之後卻忽略了後續的銜接與延續。文章中，他以足球隊培訓的比喻，指出扶輪必須建
立完整的青年發展路徑，才能真正培養出長期的扶輪人才。這不只是青年議題，更是扶輪永續的核
在地化
心。推薦社友細讀此文，因為它不僅是一場對話紀錄，更是一份行動邀請：跨世代合作、強化銜接 裁邊
請務必在遵守扶輪品牌準則的同時，確
管道，讓扶輪的精神與影響力持續傳承。
保您的雜誌能讓區域人士一目了然。具
體做法包括：
ɓ˕፻അd೥Ⴍҧቃ̒˰ߏ ―― ਖ਼ஞ̨ʕɽˊٟ PP Idea ϡኁڡ P72，PP Idea 朱魯青以半世紀的創
2.75 cm
• 在封面上明示區域
作，將鋼筆畫、油彩與雕塑化為扶輪的文化印記，不僅陪伴社友翻閱《扶輪月刊》，更在每一幅作
• 避免使用口號或標語
品中傳遞「超我服務」的扶輪精神。他的藝術不只是美學展現，更是一種回饋，一種對扶輪接納與
0.75 cm
栽培的感恩。文章細膩描繪了他從年輕藝術家到入社 53 年資深扶輪社友的心路歷程，展現了扶輪
如何成為他人生的重要支柱，也讓人看見藝術如何成為扶輪精神的最佳語言。推薦大家細讀此文，
0.75 cm
因為它提醒我們：扶輪不只是制度與服務，更是一種人與人之間的溫度與情感連結。透過藝術的筆
裁邊
觸，我們能再次體會扶輪的價值與美好，並在國際扶輪年會前，將這份精神傳遞給世界各地的扶輪人。
內側 ༆ؓ B ۨΆุ ―― ਖ਼ஞ PP CPA ੵ۾ޜP79，這篇專訪讓人深刻體會到「企業經營」與「扶輪精神」
4 個選項：
之間的契合。PP CPA 張威珍以嘉威會計師事務所的實踐，展現了 B 型企業「勞資雙方共享企業成
扶輪全球媒體網絡標誌
就」的核心理念：不僅追求獲利，更重視員工照顧、環境永續與社會責任。他分享了從個人行善到
扶輪全球媒體網絡標誌應出現接近雜誌工作人
制度化公益的轉折，讓共享企業利潤不再只是偶然，而是企業文化的一部分。嘉威以流程再造、效
員名單附近，例如刊頭、目錄和編輯序言，也請：
率提升，打造少加班、低流動率的工作環境，證明企業可以兼顧獲利與員工幸福。文章也揭示他的
• 使用豎向或橫向的編排
人生轉捩點，從挫折中找到堅持正道的力量，並以「扶輪四大考驗」對照 B 型企業的價值，讓人看
扶輪全球媒體網絡出版品
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• 白色背景及黑色文字 出版品
見扶輪精神在企業經營中的具體落實。推薦社友閱讀此文，因為它不僅是一位扶輪人的故事，更是
• 必須在四周圍留下與「Rotary」的「R」字等高
的空間。 一種啟發：扶輪精神可以延伸到企業治理，成為推動社會正向改變的力量。
• 使用四種圖樣選項之一：水平或垂直的空間，
有或沒有底線
• 避免縮放圖樣
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出版品
臺灣扶輪 2026.3 111

2024 年 3 月 7 日 若有任何問題，請洽 GUNDULA.MIETHKE@ROTARY.ORG