Page 31 - 2025年11月號

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ၪ 吉尼亞州 7600 地區在推 輪社的概念，這是一種無意獨立 選項。
廣新模式扶輪社的四年
「讓新社員參與進來，讓他
成立一個獨立的衛星扶輪社。與
們發出自己的聲音。」雷戈說。
其他衛星扶輪社一樣，夥伴扶輪
半時間裡，只成立了一
個新扶輪社。 社是其輔導社的一部分，但它有 「如果你賦予他們權力，讓他們
「成立扶輪社需要付出巨 自己的例會、專案、細則和理事 覺得自己的聲音被聽到、被需要
大的努力。」33 地帶創新社員 會，並與輔導社合作管理該社。 ，他們就會站出來，不會離開。」
模式倡導者、該地區新扶輪社發 該地區隨後舉辦了幾場「發 薩隆和雷戈就發起社員招募
展委員會主委里奇‧薩隆 (Rich 現扶輪社」活動，這些特別活動 活動，另外提供以下小訣竅。
Salon) 回憶道。「我告訴自己， 旨在為一小部分潛在社員提供速 ■ 儘早並經常推廣創新。薩隆在
我們必須另闢蹊徑。我們就像撞 成課程，讓他們瞭解應該瞭解的 許多場合傳達了他的理念，包
到牆一樣。」 扶輪的一切。「這是一次簡單明 括在扶輪社演講和地區年會。
為此，該地區在各扶輪社 了的會議。」雷戈解釋道。「他 ■ 透過視訊訊息聯繫扶輪社社
之間舉辦了一場錦標賽式的競 們會瞭解什麼是扶輪，我們作為 長。「條條道路源自扶輪社社
賽，導致成立了九個新的衛星扶 一個組織的目標是什麼，什麼是 長。」薩隆說。他使用 Vimeo
輪社，並實現了地區內十多年來 扶輪社，會費是多少，以及扶輪 錄製了兩分鐘以內的視頻，發
首度年度社員人數增長。這場競 社做些什麼事。」 送給扶輪社社長，而不是透過
賽不僅激發了扶輪社社長們的興 每次活動都會將 12 到 15 位 電子郵件發送，使它能在社長
趣，地區領導人們更進一步制定 新社員帶入扶輪。由於這些新社 收到的所有其他電子郵件中脫
了一項堅實的計畫來爭取現有和 員清楚知道未來會發生什麼，他 穎而出。
潛在社員的支持。 們往往能立即投入工作，並願意 ■ 選擇一年中適當的時間來發起
地區領導人們首先要克服 承擔領導角色。 招募活動。薩隆認為，他所在
的障礙之一，就是對「衛星扶 「有一種誤解是，那些加入 的地區，1 到 3 月是鼓勵扶輪
輪社」一詞的抗拒。「我們瞭解 衛星扶輪社的人只是為了聚會和 社組建新衛星扶輪社的最佳
到，如果我們走進扶輪社說， 服務，而不是真的為了擔任領導 時機，因為扶輪年度的其他月
『嘿，我們想成立一個衛星扶輪 職務。我可以告訴你，這絕對是 份都忙於領導層交接、籌款活
社』，他們通常會點火把，拿著 百分之百的錯誤，」雷戈指出， 動、或頒獎典禮。
乾草叉，把我們趕出城。」地區 他本人曾擔任過多個職務，包括 ■ 要消除入社障礙。雷戈認為，
社員委員會委員會主委崔西‧雷 社員主委、扶輪社社長、助理總 阻礙人們加入的四個典型障
戈 (Tracy Lego) 說道。「他們認 監，現在是地區總監提名人。 礙是時間、金錢、缺乏認知和
為，『哦，你們這樣只會把我們 薩隆表示，另一關鍵是立即 不好的扶輪社文化。為了克服
的社員挖到那個衛星扶輪社』， 要求即將入社的社員制定他們的 這些障礙，他建議保持會議效
讓他們成立自己的「獨立」扶輪 扶輪社的組織形式。這包括扶輪 率；取消餐飲或以其他方式降
社。我們需要增加社員，而不是 社何時、何地、多久開會一次， 低費用；舉辦類似「發現扶輪
僅僅為了增加更多扶輪社而精簡 以及扶輪社的類型 ―― 志業主 社」（該地區提供幻燈片簡報 ILLUSTRATION: GETTY IMAGES
現有扶輪社。』」 導、興趣主導、服務主導、企業 供下載）的資訊活動；並讓新
相反的，地區提倡夥伴扶 主導或護照型，這些都是熱門 社員參與營造扶輪社的氛圍。
臺灣扶輪 2025.11 29