Page 49 - 2025年11月號
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洪清暉理事長：社長剛剛提到要去不熟悉的國家 會印象良好。您認為我們有哪些地方應該改進？
與那裡的人建立連結。此行是您第一次訪問台
灣，而且昨日您與 12 位地區總監舉行會議。那 阿瑞佐社長：目前我看不出該組織有任何的負面
你對台灣扶輪有什麼看法？你有什麼期望或經驗 情形。HOC 的架構做得很好。人力眾多，每個
可以分享？從這兩天的訪問來觀察，尤其是昨晚 人都各有自己的角色。每個人都非常清楚自己的
的歡迎晚會？ 角色，有一個明確的計畫可以遵循。所以我所看
到的很完美。大巨蛋非常漂亮。台北南港展覽館
阿瑞佐社長：我不得不說我很擔心。我真擔心， 是另一個美妙的建築。委員會非常投入。也許某
因為如你所知，台灣是扶輪第八大國家。社員人 些目標不一定達成，這是有可能的，雖然案例稀
數僅次於義大利。但問題是義大利雖然在成長， 少。但我可以確定台北年會籌備工作做得很好。
但速度非常緩慢。台灣發展非常迅速。恐怕你們 年會節目也讓我感到很有衝擊力。
將成為第七大國家。對此我感到害怕。不過，這 但是有幾個風險，其一有大量人員要迅速從
當然是玩笑話。我發現了一個非常有活力的扶 大巨蛋到達南港展場，這還好。另一個問題比較
輪。我對 12 位總監進行了一次簡短的訪談。我 嚴重，那就是大部分與會者來自台灣及鄰近的韓
問他們每個人今年的主要目標是什麼？他們都回 國、日本，通常許多人參加開幕式後他們就消失
答說，他們的目標是社員成長。 了。大巨蛋場地很大，如果現場人數少少，場地
是的。社員成長是我們目前面臨的問題之 空蕩蕩，真不怎麼好看。我們需要你們的幫助。
一。總監們非常投入。也非常務實。我相信他們 說服台灣社友全程留下來。
一定會實現自己的目標，因為他們每位總監的目
標都是成長 200 人左右。每個地區。這意味著每 洪清暉理事長：我認為我們應該努力解決兩個主
年將成長 2,000 人。這意味著義大社員人數排名 要問題。一個是鼓勵台灣社友留下來參加整個
將從世界第七變成了第八。 年會；另一個是鼓勵更多外國社友來參加台北
同時，我也看到台灣在青少年交換參與程 年會。
度很強烈。你們的扶輪事功做得很好。你們對扶 阿瑞佐社長：我們需要更多的日本人、更多的韓
輪基金會的捐獻世界排名第四，人均捐獻排名第 國人，更多印度人出席。目前，印度人很少。還
一。身為社長，到了一個社員人數及扶輪基金捐 有也需要更多義大利人出席。但我們不能指望義
獻不斷成長的國家，夫復何求。 大利會有很龐大的人數出席。
今天我拜會了台北市市長，他對扶輪的聲譽
有極佳的印象，注意到扶輪對台北市幫助良多， 洪清暉理事長：事實上，我與國際扶輪理事林鑾
扶輪與政府彼此建立了極佳的關係。我看到了運 鳳將會出席韓國的扶輪研習會鼓勵出席台北國際
作非常好的台灣扶輪生態。 年會。
在歐洲，我們的扶輪目前更加停滯不前。義
大利和德國，我們還有發展。但其他歐洲國家的 阿瑞佐社長：我也會在日本、韓國、印度的扶輪
社員人數都在減少。法國、英國、西班牙等均在 研習會推廣出席台北國際年會。
減少。這是一個問題。 月刊：由於時間已到，請問社長最後還有什麼要
因此，我會建議義大利的總監來這裡參觀台 補充？
灣本地的扶輪社。也許可以安排總監友誼交換。
阿瑞佐社長：我給的唯一建議：在整個年會議程
月刊：有一個問題是，雖然您來這裡的時間很 期間全程參與年會。因為這對我們國際扶輪很重
短，聽說您對台北年會的基礎設施、交通、場 要，這對當地扶輪來說也很重要。請為了民族的
地、大巨蛋、各個酒店及辛勤工作的 HOC 委員 驕傲、全程參與年會。
臺灣扶輪 2025.11 47
