Page 42 - 2026年3月號
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訊會議結合。                                            力於提升擴展能力、夥伴關係，及永續能力。
             如果各社對於如何創新需要更多想法，                             洞察世界的變遷，並推動大大小小的服務計
         扶輪的行動計畫 (Rotary Action Plan) 是一項絕                 畫，展現扶輪如何連結分崩離析的世界。
         佳資源，能幫助各社重新想像他們所提供的                                   各位是這項使命中舉足輕重的一份子。
         體驗。                                                   不要等到世界節奏變慢才開始領導。不要

             身為地區總監，各位有責任認真審視所                             因為局勢不明而退縮。不要因為熟悉而因循苟
         轄的扶輪社。如果傳統社運作良好，那很好。                              且，緊抓著舊方法不放。
         但對於那些經營困難的社，現在是改變的時候                                  請務必創造空間，讓新的聲音能重塑扶輪
         了。我們不能持續投資於失敗的扶輪社形式與                              的未來。
         模式。因此，如何讓各社理解扶輪絕不僅僅是                                  請大膽成立新社，自由嘗試，並保護那些
         頌揚傳統的組織，就取決於各位。
                                                           勇於與眾不同的社。
             請鼓勵各社不要墨守成規。擺脫框架思                                 請打造符合時代需求的專案，以影響力為
         考，為現有及未來的社員創造有吸引力的社的
                                                           本，以需求為基，並以尊嚴來執行。
         體驗。更改例會的時間、地點、長度，及形式
         ――只要適合社員，儘管放手去做。                                      請運用扶輪全球視野的力量來領導――沉
                                                           穩、關懷、且無所畏懼。
             請記住，扶輪社是為了社員的福祉而存
                                                               請一起邁步向前，團結行善，創造持恆的
         在，而非作展示公民美德的博物館。企業社、
         主題社、彈性社、混合社、另外的會議時間                               影響。
         ――這些不應是例外，而是扶輪未來的關鍵。                                  謝謝各位，祝各位講習會順利。
             因此，在我們致力於將扶輪打造為真正的                            ᇜൗj
         基層組織，隨時準備在這個瞬息萬變的世界發                              ਞ৤˜ҧቃ݁ഄคᇜ™48.010 Չʕ஝֛˜ߵ˖
         揮領導角色之際，我想向各位提出三項明確的                              ݊ RI ܸ֛ਬɓ֜˙ႧԊ (official language)™e
         行動呼籲，讓各位集中力量，協助扶輪把握這                              48.020. Չʕ஝֛˜RI ਗ਼˸˚Ⴇe໧ൃ˫Ⴇe
         個關鍵時刻。
                                                           Гफ˫ႧeجႧeᅃႧeᒵႧe່ɽлႧe๿
             首先，如前所述，輔導成立新社，特別是                            ՊႧձΙܓႧ౤Զҧቃٟձήਜ̀ࠅ༟ৃٙᔕ
         那些對年輕一代有吸引力且創新的社模式。每                              ᙇو͉f™48.020.4. Չʕ஝֛˜ν࿁΂О௝೻
         個新社都能為扶輪帶來至少 15 名新社員。如                            ׌˖΁ٙૢಛٙจ່א༆ᙑପ͛΂Оਪᕚdவ
         果每個地區都能成立 5 個新社，每個地區至少                            Ԭ˖΁ٙߵ˖˖͉މ֜˙˖͉i™ഃ஝֛dவ
         會增加 75 名新社員。這意味著全球每年至少                            9 ၇Ⴇ˖Ꮠމ RI ֜˙֛ࣨʘႾпႧԊf
         增加 39,000 名新社員。這是最簡單、最能擴大                         ̤̮d48.020. Չʕ͵஝֛˜RI ਗ਼౤Զҧቃٟ
         規模的成長路徑，而且完全掌握在各位手中。
                                                           ձήਜ̀ࠅ༟ৃٙʕ˖ᔕᙇو͉dԨ͟।ࣣڗ
             第二，置焦於社的體驗。僅僅引進新社員                            ࣬ኽცӋձ̙ٙ͜ҧቃ༟๕Ӕ֛ᔕᙇ˕ܵٙ
         是不夠的，我們必須留住既有的社員。我們的                              ೻ܓf™
         研究顯示，如果我們能留住一位社員達 3 年，                            ̨ᝄҧቃ˜̊ᙇ 2026/1/23€͊຾਷ყҧቃᄲ
         他們就有極高的機率會成為長期社員。我們必
         須確保新社員有能讓他們成為終身社員的社的                              ݟf༟ࣘԸ๕j਷ყҧቃၣ१ 2026 ϋ਷
                                                           ყᑺ୦ึစᑺ GENERAL SECRETARY AND
         體驗。
                                                           CEO’S REMARKS (ia26-speech-Hewko-en)d
             最後，在服務方面，請置焦於影響，並致                            ᔷ༱ሗൗ׼̈ஈf



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