Page 82 - 2026年3月號

會第三屆理事長，PP CPA 接
任第四屆。是少見的「父傳
子、子再交回父親」的美談。

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嘉 威成 立於 1986 年，
2015 年 10 月正式通過認證，
成為台灣第四家 B 型企業。除
了自身實踐，嘉威與中華徵信
所、綠然能源、綠藤生機、茶
籽堂等企業，共組亞太 B 型企
業協會，希望在台灣與亞洲推
廣這套「商業向善」(Business
for Good) 的理念。 這麼嚴格是因為 B 型企業的概念很清楚，
它寧願慢一點，也不要造成傷害；它寧願不要成
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長，也不希望因成長而造成污染或剝削。沒有達
不是「成為世界上最大」，而是「成為對 到標準，就不能進入這個體系。而且認證每 3 年
世界最好」。B 型企業是由美國非營利組織 B 重新評比一次，不是一次通過就一勞永逸。
Lab 認證的營利性企業，承諾在獲利的同時， B 型企業在歐美推行將近 20 年，消費者
納入社會與環境效益，評比具備高透明度和 對這個標章視同榮譽，高度認同；往往只要看
當責性。B 型企業不是只為了掛上一個標章， 到「B」，就會刻意選擇這個品牌的服務。這
而是逼著企業不斷回頭檢視：是不是在做對 對年輕世代，也對跨國合作，非常有吸引力。
的事。
截至 2025 年底到 2026 年初，台灣已增至 ˇ̋फٙԫਕה
60家通過認證的B型企業，這個數字不算多， 「加班文化」是會計師事務所的宿命，要
但它代表一個趨勢：越來越多企業開始思考， 成為 B 型企業，必須「逆勢而行」。然而，
賺錢之外，還能為社會、環境帶來正向影響！ 嘉威一年平均下來，每位員工的加班時數，平
均只有 10 小時，注意！是「整年度加起來」。
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嘉威毅然選擇這條路，緣由於 PP CPA 學
B 型企業以國際標準，靠制度達標。從五 的是管理會計，而不是傳統查帳導向的會計思
大面向進行完整評估：公司治理、員工照顧、 維。管理本來就強調制度、流程與效率。所
環境友善、社區經營、對客戶的影響力。評比 以，經營理念從一開始就不同於一般會計師。
內容理想性非常高，不像員工滿意度主觀評量 PP CPA 自述出身鄉下，知道工作對家庭
高低，而是一題一題「做到就給分，沒做到就 的重要，很多員工來自比較辛苦的家庭。一份
不給」。評分滿分 200 分，實務上，多數企業 穩定的工作，對一個家庭意義深重。所以，他
能拿到的上限大約只有 150 分，因為有些題目 很自然而然地想多照顧員工一點。
若不屬於該產業，本來就無法得分。要取得認 他自己其實很不喜歡加班。有一次，夫
證，至少必須跨過 80 分的考驗，一般企業平 人對他說：「員工在加班，你怎麼跑出去打
均大概只有 40-50 分，真的非常困難。 球？」這句話點醒，既然自己都不認同加班，

80 臺灣扶輪 2026.3