Page 84 - 2026年3月號

威反而代表「這裡一定有問題，需要改善」。 因緣際會，30 歲那一年，股票一次賠掉 2
千萬。那時候，1 千萬一年光利息就要 120 幾
ӊϋܵᚃϓڗ 15% 萬，當會計師一年才賺 80 幾萬。夫人常常邊

深耕台灣中小企業，PP CPA 常說：「我 做邊哭，以淚洗面，才訝然她那麼辛苦。於
有好多服務了 30 年以上的客戶，到現在都還 是，一個人去山上、去海邊，三天終於想通：
跟著嘉威，這是我引以為傲的地方。」 老天爺讓他年紀輕輕就遇到這個關卡，對他應
把對的長期合作廠商奉為命脈的最佳夥 是救贖。他還有會計師執照、還有專業，最重
伴，提供專業多元且穩定窗口的服務，「一次 要的是，還有一個這麼好的老婆。從那一天開
購足」可以讓客戶滿意度居高不下。除了透過 始，整個人變了。所以他常說，一個人成功看
在台灣多地設立直營據點，以及加入 Leading 似容易，往往看不到他背後經過多少痛。真正
Edge Alliance (LEA) 串聯全球 100 多國事務所 能感動人的，不是成功，是走過來的過程，和
網絡，協助企業穩健成長、合規經營、走向國 後來願意為別人舖路，給一條好走的路。
際。不以只是一家會計師事務所自居，而是重 PP CPA 提及，曾在關公像前靜默祈願，
視與客戶、員工和社會共同永續成長的長期承 並非求財、也非求利，而是祈求做事能問心無
諾。這些是近五年來，每年持續成長 15% 的 愧、對人能守信重義。如同關公所象徵的普世
關鍵原因。 價值，重承諾、守分際、講信用、行正道。他
堅信先守住義，才能走得久。
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第一次評比，拿到 100.3 分；第二次掉到 ᚡंၾוዄ
84.8 分，原因竟是：過去的社會服務，多是 當創會理事長 David 張大為再度邀他承擔
用 PP CPA 個人名義進行，而評比裡，善意如 理事長一職時說：「你不用花時間，只要出錢
果沒有制度化，就不算數。於是，做了一個關 就好。」結果上當了，要演講、要出席、全部
鍵調整，公司每年固定提撥 2.5% 的營收，專 要時間，但也做得很快樂。
款用於社會服務，並成立基金制度化執行。之 有次接到天下文化演講 ESG，只有 15 分
後，分數才慢慢回升。目前，嘉威來到最高分 鐘。個性使然，凡事一定但求無愧，準備了整
101.6 分。 整兩個月。找老師、讀歐盟規範、碳稅、碳盤
這些年很清楚感受到：標準年年提高，分 查、生態滅絕等等。因為心裡很清楚：既然站
數越來越難拿高，但也更篤定：正因困難，這 在那個位置，就不能說不懂，不能只是掛名。
條路才顯價值。 治理公司也是一樣，從 3 坪大岳父家客廳
到今天 2 千餘坪的辦公室，人員總數也從 2 個
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人到現在 400 人，PP CPA 承認，他在某些程
走訪至此，一個闊達的領導人，一個成功 度是專制的，因為每件事最後都需要他來扛責
的企業，敏銳的主筆 PP Thomas 卻誠摯地想探 任。決策集中、執行強勢、霸氣貫徹行之。
究更深一層的人生轉折，果然契中 PP CPA 內 PP CPA 自栩是霸道總裁，勇於站上第一線，
心深處的篇章。 「滾石不生苔」，領導人不能短線操作，國家
講到人生，PP CPA 對於「人要有命，也 如此，企業亦然。如果領導人專注在「人」身
要有運」感觸頗深。曾經差一票，沒有選上理 上，這個組織就會興盛；如果只顧短期數字，
事長。那一年，反而心情輕鬆，省了不少錢和 必然走不長遠，決策者一定要親自下水試水
事。但過年卻發生了有提醒先兆的心肌梗塞。 溫。會議中，他讓大家發言、分工清楚；一旦
現在回頭看，那真是老天爺在疼惜他、保護他。 決策，就要堅定執行。大家都知道他霸氣，也

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