Page 85 - 2026年3月號

清楚他從不把風險丟給別人。領導大家，每年 影響力的經營成果。
保持充足的競爭力不斷的向前進。
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ٟึப΂ 不因善小而不為，嘉威將環保落實在日

已是 AKS Chair’s Circle (Level 2) 捐獻楷 常，徹底的資源回收，外食攜帶環保筷。每週
模，PP CPA 從早年便樂於回饋鄉里與國家社 統計用餐人數，減少廚餘產生。定期請專家宣
會，行之有年。回憶AKS Trustees Circle (Level 導，親身投入環保志工行動。將理念延伸推廣
1) 就是在他辦公室的私人招待室，專訪的這個 至客戶及員工家人的身上。
茶桌上，和五工社社友們因 PRIP Gary 榮膺華
人第一位國際扶輪社長，欣然捐出。2019-20 ҧቃ̬ɽϽ᜕ VS B ۨΆุ
年也響應 PRIP Gary 擔任扶輪基金會保管委員 ‧ 是否真實？B 型企業以透明制度，讓誠信
會主席，所發動 AKS Level 2 的捐獻潮。 被看見。
其實，嘉威每年捐出超過 2.5% 營收，長 ‧ 是否公平？B 型企業讓員工、供應鏈與環
期支持偏鄉教育與非營利組織，累積公益投入 境平衡。
逾億萬元，如捐助：1. 嘉義偏鄉國中小學 2. 慈 ‧ 是否促進親善？B 型企業以長期關係取代
濟 3. 脊椎損傷基金會 4. 癌友新生命協會 5. 扶 短期利益。
輪社、獅子會 6. 會計師公會 7. 學校、扶輪社 ‧ 是否兼顧彼此利益？B 型企業以「共益」
演講 8. 興化國小教育補助 9. 救護車 10. 行動 作為核心。
圖書車。 扶輪四大考驗，是價值的提問；B 型企
並連續榮獲 Best For the World 2018/19 業，是價值的驗證。真正實踐四大考驗的企業
Workers Honoree 國際肯定，展現兼顧獲利與 家，終將走向 B 型企業的同義詞。

臺灣扶輪 2026.3 83