Page 64 - 2026年3月號

法 (Portfolio Approach) 來評估計畫和產品。例
如，將扶輪所有獎項作為一個組合進行試辦審
查，以評估其整體有效性，而非單獨評估個別
獎項。ORC 評估整體組合（例如，社員發展
獎項認可是否足夠），而決定頒發什麼樣的社
員發展獎項是社員發展委員會(MDC)的角色。
政策和程序審查：

‧ 社長提名委員會：ORC 應理事會要求，
審查了社長提名委員會的程序和做法。
這不是對個別提名人的審查。理事會於
2025 年 10 月批准了 ORC 的審查提案。

‧ 差旅與費用政策：應員工要求，ORC 審
查了高級領導人等的差旅與費用政策，並
在 2025 年 10 月獲得理事會批准。ORC 社員發展與區域衝突：
建議重新組織差旅政策，因為其因多年零 ‧ 社員人數：社員人數固定在 120 萬。印
碎調整而難以遵循且不太適合使用者。
度、南亞、菲律賓、韓國、台灣和非洲的
ɚe।ࣣڗ (John Hewko) జѓ 社員人數顯著成長，但美國、加拿大、澳
洲、紐西蘭、英國、阿根廷等國家則面臨
領導層與危機應對：由於前 RI 社長當選 顯著流失。
人 SangKoo Yun 的逝世和 Mário 的辭職，組織
在 34 個月內經歷了三次社長選舉，但展現了 ‧ 組織重組：秘書處正在進行一項重大重
極大的韌性。為應對美國政府停擺及潛在法規 組，旨在將更多資源用於社員發展，並設
措施的影響，秘書處成立了專案小組來追蹤法 立一個專門的爭議解決小組。
律、履行、財務和通訊等問題。保管委員會已 ‧ 衝突問題：世界各地，特別是東南亞（例
將根除小兒麻痺基金 (Polio) 比正常情況更早 如南亞某國），出現顯著更多的衝突、派
撥給 UNICEF，以防政府規定被限制向國外發 系和不道德行為。秘書長建議將嚴肅的爭
送人道主義資金。 議解決衝突，解決培訓納入總監和社長的
培訓中。
科技與系統更新：
法律爭議與風險：
‧ 獎助金管理系統：目前的系統被認為過於
繁瑣。正在實施一個新的獎助金管理系 ‧ 印度 GST 稅務爭議：印度 GST 部門提出
統，該系統將更好地整合到 Oracle 雲端 了四項稅務索賠。索賠包括對阿奇‧柯藍
系統中。 夫協會捐款徵收及貨物與勞務稅 GST。管
理層對結果有信心，但正在積極應對。
‧ 人工智慧 (AI)：扶輪已成立一個 AI 專
案小組，並在秘書處內部成立了人工智 ‧ 青年安全：正在進行青年安全計畫的重組
慧工作組。組織已在翻譯和詮釋領域採 和擴展，被視為一項非常重大的繁重任務。
用 AI，並在 Microsoft 平台內使用企業版 ɧeʫ௅ᄲࠇజѓ (Dave Stone)
Microsoft Copilot，強調治理結構和政策
對於安全使用 AI 的重要性。 青年安全 (Youth Safety)：內部審計部門
正在積極進行一項與青年安全相關的諮詢工

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