Page 65 - 2026年3月號

作。這被視為降低組織風險、保護聲譽的單一 政策執行與後果：理事會執行委員會提
最大努力之一。這要求從文化上到下全面檢視 出，目前正在審查《扶輪政策彙編》
組織如何處理青年安全和互動。 治理結構問題：理事的兩年任期被認為過
短，難以有效推動變革。這種任期限制和委員
技術和系統：
會的零碎化，以及內部和外部審計師的「終身
‧ 軟體升級：正在實施自 2007 年以來首次 任期制」(Tenured System)，都可能導致缺乏
的新內部審計軟體升級。目標是升級到 連續性、難以改變以及自滿的風險。
一個內建分析和 AI 功能的更現代雲端系 災害應變角色： 會議討論了扶輪參與災害
統。新供應商是 AuditBoard。
應變的風險，特別是在資金龐大或腐敗風險高
指控和調查： 的地區（例如柬埔寨、烏克蘭），有人質疑扶

‧ 舉報者熱線： 透過第三方舉報者熱線收到 輪是否具備快速應對所需的流程和能力。
了幾項指控。熱線主要用於財務不當行為 ʞeீ׼ܓၾ൬͜ʱᛅ
和詐欺。
(Financial Transparency and Expense Allocation)
‧ 非財務指控處理：一項成人騷擾指控（非 委員會成員指出，財務報告需要更高的透
財務）轉交給地區與社支援團隊 (Club 明度 (much more transparency)。例如，在解釋
and District Support Team)，該團隊接受過 社員費收入增加時，應同時說明其是來自通貨
處理騷擾、道德問題的訓練。
膨脹 (inflation) 等外部因素，還是來自社員人
‧ 獎助金指控：關於東北亞某國獎助金濫用 數的實際增減等內部因素。
的指控（全球獎助金中的利益衝突）被轉 委員會成員提問，國際扶輪 (RI) 和扶輪基
交給管理團隊。 金會 (TRF) 作為 2 個實體 (two entity)，其費用

‧ 管理行動計畫 (MAP)：審計委員會定期審 分攤 (cost allocation) 的基礎和方法是什麼。審
查 MAP 的未解決項目清單。如果管理層 計長表示，已經進行了大量研究，確保 RI 和
在某一領域的風險過高且未採取行動，他 TRF 之間的費用分攤是適當的 (appropriate)，
們必須直接向委員會解釋。 並將與財務長 (CFO) 討論此議題。

總結來說，會議確認了組織正在積極應
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對青年安全、全球衝突增加和法律稅務爭議
管理問題 (Stewardship)：保管委員會日益 等新興風險。同時，委員會自身也在努力優
關注獎助金管理問題，問題範圍從未遵循流程 化治理結構、提升透明度，並通過技術升級
到盜竊。
(AuditBoard)來提高審計效率和數據分析能力。

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一、營運成果：總收入（Total Revenues）與增長分析
FY2024 FY2025 變動金額 變動趨勢
組織 (Entity) 關鍵驅動因素 (Key Drivers)
實際數 (M) 實際數 (M) (M) (Trend)
਷ყҧቃ ᖢ਄ᄣڗ ଋ ҳ ༟ ϗ ू (Net Investment Earnings)
$129.7 M $136.2 M +$6.5 M
(RI) (Solid Growth) 表現強勁，比預算高出約 $2.9 M。
ᜑഹᄣڗ ଋҳ༟ϗू表現出色（比預算高出約
ҧቃਿږึ
$467.1 M $551.0 M +$83.9 M (Significant $80.0 M），以及͑ɮਿږ(Endowment
(TRF)
Growth) Fund) 增長強勁。

臺灣扶輪 2026.3 63